---
title: Product Owners
localeTitle: 产品所有者
---
## 产品所有者

产品所有者负责产品愿景和发布计划。他们负责定义功能，发布日期以及构成可发运产品的内容。产品负责人的目标是快速正确地构建正确的东西。

在高级别，产品负责人负责以下事项：

*   产品愿景的所有者
*   引领发布计划
*   定义发布的功能和内容
*   管理团队对发布的理解
*   创建并策划产品待办事项
*   优先考虑产品积压
*   指导团队完成发布周期
*   做出权衡决定
*   接受或拒绝工作

产品负责人创建积压的项目，他们认为这些项目将成为一个好产品。这些知识基于他们对市场，用户测试和市场预测的理解。产品所有者根据用户和利益相关者的反馈调整产品的长期目标。他们还充当与利益相关者的联系点，管理范围和期望。

一旦产品负责人收到各利益相关方的反馈，他们就会优化积压工作，尽可能多地添加详细信息，以便为该版本创建最小可行产品（MVP）。

然后，产品负责人会优先考虑工作负载，以确保完成的故事同时满足业务价值和用户目标。此外，如果某些故事存在风险，产品负责人会将这些风险放在待办事项的首位，以便及早解决风险。

与团队和Scrum Master合作，产品所有者参加sprint计划会议，将整齐的故事循环到sprint中。在整个sprint中，产品负责人确保团队根据完成定义（DoD）完成工作，回答可能出现的任何问题，并更新利益相关者。

冲刺完成后，产品负责人与其他利益相关者一起参与Sprint审核。确保每个故事都符合国防部，产品负责人通过收集反馈并根据已完成的工作确定工作的优先级，为下一个冲刺做好准备。

### 更多信息：

*   坚果壳视频中的敏捷产品所有权： [YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=502ILHjX9EE)